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中层干部竞聘演讲稿

发布日期:2022-01-03 20:38:22 来源:本站原创 作者:admin 点击:404次 字号:增大 减小
  

中层干部竞聘演讲稿
  我知道自已要做好流管站站长这一岗位的工作,有较大的压力,存在较多不利条件,我将从零开始,学习计生政策,钻研流动人口工作业务,转换工作角色,熟悉工作情况,尽快进入新的工作状态,尽自己****努力做好工作。

  岗位竞聘标志着工作有一种危机感、紧迫感,人人要有一种压力,要把压力变为工作动力。
  竞聘岗位并不重要,重要的是我们今后怎样努力工作,珍惜每个工作岗位,服务群众要有真情,少说不,多说行,真心诚意做人,踏踏实实干事。

  作好企办主任要千方百计多动脑筋,在引资、引企、引人才方面下功夫,
勤跑企业,大力发展来料加工,增加农民收入,增加我镇税收。

  参加工作以来,我也真切感受到,工作是幸福的,工作是快乐的,工作是
靠大家共同协作完成的,离开了各方的支持和关心,将一事无成。

  有人说“打红五”可以完全暴露一个人的性格,那么,从诸如在办公室里
扔一片纸屑或烟头这些生活细节里,可以看出一个人的本质世界。

  作为一名农村工作片片长,大多数时间、大部分工作都是配角,首先要任
劳任怨,起模范带头作用;其次工作热情要高,没有工作热情,无论有多强的工作能力也是不行的;再次要处理好上下、左右之间的关系,要吃透上面,摸准下面,理好左右,围绕中心。
  山再高,高不过人,困难再多,办法总比困难多!我相信在镇党委政府的重视下,在各位的大力支持下,在计生办及全体计生联络员的共同努力下,发挥团队精神,探索新方法,新措施,我们一定会做好这项被称为天下****难事的工作。
  工作仅有理想、信心还远远不够,必须还有一定的工作思路和举措,安企
业主之心,加快做大产业;知职工之心,维护好职工的合法权利;解企业主和职

工之忧心,开展娱乐活动,活跃企业文化;我将通过自己的勤身给我镇换来更多的“真金”。
  在今后的工作中,我要勤奋努力,公正廉洁,不骄不躁。加强自身修养,
不断充实完善自己,提高综合素质,当好领导参谋,提高认识,超前思维,创造性地开展工作,把问题想在前,把工作做在前。

  中层干部是我追求的一个方面,但不是我人生的唯一。我会微笑着面对失
败,也期待着城建办主任这个平台,给我一次学习、锻炼的机会。我将进一步

发挥主观能动性,使城建办成为学习型、务实型、效率型的办公室。

  假如我能进入中层岗位,我一定会对照岗位,敬业工作,不辜负领导和同志们对我的期望,全面完成党委、政府交给的任务。假如不成功,我会以一颗平常心,正确对待,努力地做好本职工作,驻好村,做一名合格的乡镇干部。

  要真正做到群众利益无小事,为民服务无止境。把365办事中心办成一个群众满意,群众拥护,领导放心的全程代理的办事中心。
  我要在具体工作中做到:
  一是开心,也就是平常心,做任何事情,不管结果如何,都应想尽办法,使自己开心工作,开心生活;

  二是诚心,不管你“口才”多好,“学问”多高,贵在态度谦和,尤其是在农村工作,更需要有一颗诚恳的心;

  三是耐心,需要脚踏实地,具有耐心的工作方法,才能得到群众的`认可;
  四是细心,要有粗中有细,粗细相结合的工作方法,才能得到满意的结果;
      五是行动,做任何事情都要靠行动才能完成。


医院中层干部竞聘演讲稿
  各位领导 各位评委:
  你们好!
  非常感谢医院领导给我们创造了这么一次公平竞争的机会,我把这次竞争当作是一次自我挑战。

  在很多同事犹豫是否参加这次中层干部竞聘的时候,我说:我参加了,至少说明我有这个勇气;我不参加,那我就输掉了我自己。我输掉的是一份自信。于是,我报名了,不管能否胜出,我都会以平常之心去对待。胜者,不是王;败者,也不是寇。今天,站在这个演讲台上,我只是响应医院人事制度改革的号召,在有可能的情况下,实现自己的人生价值。
  以一名普通护士的身份,来这里参加科室护士长和发展部主任的竞聘,我愿在竞聘中认识自己,在竞聘中完善自己,在拼搏中奉献自己,在竞聘中给领导提一点合理化的建议。

  众所周知,我们医院有着辉煌的历史,也为当地的医疗事业作出了不可磨灭的贡献。医院的繁荣有在座领导的功劳,也有全院职工的心血。因此,可以说,不管是昨天,还是今天、明天,我们都是和医院紧密连在一起的。

  假如,竞聘成功,我将以多元化的新型管理意识去管理我的科室。在市场经济发展,社会办医风起云涌,卫生市场竞争日益激烈的今天,我将在管辖的范围内,使大伙树立竞争意识、创新意识、经营意识、服务意识、质量意识、公关意识、集体意识。

  假如,竞聘成功,工作上我会以身作则。个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。当上级的要求与我实际工作相符时,我会尽****的努力去完成;当上级的要求与科室利益发生冲突时,我会尽我所能从政策法规与工作职责上去找平衡点;当我的上属和下属发生矛盾冲突时,我会作为桥梁,去沟通领导和下面职工的关系,我既会站在领导的角度领悟领导的意图,又会让下属感到一份尊严。

  假如,竞聘成功,我对科室的护理工作将实行人性化的管理。用有效的管理机制激励人,以自身的行动带动人。用制度和岗位职责去管理人。做到大事讲原则,小事讲风格。对同事多理解,少埋怨;多尊重,少指责。用我的真情和爱心去善待我的每一个同事,使她们的人格得到充分的尊重。并且,我会尽我****的能力协调科室同事之间的关系,做到不偏心,讲耐心的,献温心。尽量给我的同事创造一个宽松的、充分发挥自己的空间。
  假如,竞聘成功,我将用拓宽眼界求方法,创新思路求效益的战略眼光,
给领导提出创造性的建议,给医院寻找一条适合自己持续发展的道路。我会把引进人才,留住人才,把每个职工当成人才作为医院生存发展的主体。我深知,以人为本,是继续实施人才强企战略。把高素质的医护队伍当成医院的宝贵资源。
  假如,竞聘成功,我将增强经营意识,建立人人讲节约,事事讲节约的良好氛围,让节约成为一种时尚,一种精神,一种境界,一种习惯。努力提高医院总体综合效益。

  假如,竞聘成功,我将注重医院企业文化宣传。因为医院发展必须以企业文化为动力,企业文化是决定企业生命力的重要因素,也是医院持续发展的强大动力。因此,宣传医院,突出医院的强项与优势,是医院发展必不可少的一项措施。

  媒体是宣传医院的一项工具,然而,有时人与人的交流与沟通却更具说服力。走出医院,深入基层社区,定时给群众义诊,让人人知道我们医院,了解我们医院,从而就医选择我们医院。

  组织一支医疗“攻关”队伍,发挥这支队伍攻关的能动性,让我们的医院深入到各社区、城乡。

  假如,竞聘成功,我将和医院领导共同调动职工的积极性。当然,提高全院职工的积极性,其主要措施在于医院领导能否追求“企业价值和员工价值的和谐”。而体现一个员工价值除了对其工作能力的肯定,还应该在待遇上给予客观的肯定。

  一个职工的积极性对医院发展有促进作用,而一个职工的消极心理同样对医院的发展有负面影响。一个单位如果不重视员工的心理因素,那么,这个企业经营必将恶性循环,这个企业又何来之辉煌?

  一个职工是一粒沙子,全院职工便是一片沙漠;一个职工是一粒水珠,全院职工便是一片海洋。“星星之火,可以燎原”,只要医院领导树立了正确的、积极的价值导向,我们便可以出现人心齐,泰山移的大好局面。
  假如,这次我竞聘失败,我也不怨天尤人,我会在竞争中找出自己和别人的差距,我仍然会以主人翁的精神,提高医院的声誉,维护医院的利益,为医院的发展强大奉献自己的光和热。

  各位领导,同事们,昨天的辉煌已经成为历史。而今天,我们必须站在新的起点,谱写新的篇章。为了医院的明天,为使医院在今后的市场经济大潮中,走出一条适合自己持续发展的道路,我们努力吧。因为有医院的图强,才有我们职工的切身利益,才有我们职工美好的明天。

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