欢迎您访问本站!

分行资产负债管理处2007年上半年工作总结

发布日期:2015-01-10 16:39:01 来源:本站原创 作者:admin 点击:1022次 字号:增大 减小
  

    2007年上半年,资产负债管理工作在分行党委的领导、总行职能部门的指导以及机关各处室的大力协助下,认真贯彻落实全区农业银行工作会议精神,以业务发展为中心、提高经营效益为目标,通过加强营运资金的有效监控和灵活调剂管理,合理运用计划、资金、利率、绩效考核等管理手段,充分发挥职能作用,促进了全行各项业务的有效发展,取得了较好的成绩。

一、   主要工作

(一)认真贯彻落实全区农行工作会议精神,安排部署2007年度的综合业务经营计划。

年初,参照西藏自治区2007年经济发展计划的相关指标及人行拉萨中心支行货币、信贷主要调控目标,结合我行“十一五”规划的总体部署,确定了全行2007年度各项业务经营指标,及时分解下发了《2007年度综合业务经营计划》,明确了全年的各项工作任务、目标。

(二)积极配合股改工作,及时准确地提供各类数据和分析资料。按照人民银行拉萨中心支行的要求,对《农行西藏分行实施股份制改造》的课题进行了调研,供领导及相关部门参考。根据股改办的安排完成了《农行西藏分行股改后需要国家给予特殊政策的调研报告》。

(三)建立健全资产负债管理各项规章制度。根据当前我行业务发展需要,逐步向总行业务管理模式的接轨,完善和规范了资产负债管理各项规章制度,全面系统地清理和重新修订了《农行西藏分行资产负债管理委员会工作规则》、《农行西藏分行综合业务经营计划管理办法》、《农行西藏分行资金营运业务实施细则(操作规程)》、《农行西藏分行资金营运计划管理办法》、《农行西藏分行资金调度管理办法》、《农行西藏分行资产负债管理工作自律监管细则》等规章制度。

(四)认真做好分行资产负债管理委员会办公室日常工作,充分发挥资产负债管理决策参谋作用。

认真履行分行资产负债管理委员会办公室的职责,加强对资产负债管理工作的组织管理,确保了分行资产负债管理委员会有序、高效运行,主要工作包括:

1、定期对全行业务经营状况进行分析,按季提交全行业务经营状况分析报告,提出促进业务经营发展的对策、措施,及时指出业务经营中的异常情况并提出整改方案,供领导决策参考。

    2、加强流动性管理,提高全行防范和控制流动性风险的能力,坚持流动性、安全性和效益性并重的原则,提高全行资金营运效益,促进各项业务稳健发展,下发了《关于进一步加强库存现金管理工作的通知》、《关于上调存款准备金率进一步加强流动性管理的紧急通知》。

(五)认真做好分行综合考评领导小组办公室日常工作,修订了《2007年绩效考核综合评价办法》,收集各类经营数据,按季客观对各经营行的业务经营管理状况进行综合考评,引导全行业务经营的有效发展,督促各经营行完成年度各项工作目标。

1、完成了对经营行2006年年度绩效综合考评工作。根据《2006年农行西藏自治区分行综合业务经营目标考评办法》的规定,对2006年度各经营行的各项指标完成情况,进行了综合打分并将考评结果反馈经营行认可后,报经分行考评领导小组审定,并及时通报。

2、适时修订全行《2007年绩效考核综合评价办法》。为强化经营管理,建立以风险控制为前提,以同业竞争力和经营效益为核心的考核机制,客观、合理地对各行的业务经营管理状况和发展潜力进行综合评价,激励经营行关注经营绩效,提高全行的经营管理水平和综合竞争能力,结合总行业务经营监管中提出的存在问题,增设了相关经营考核指标,重新修订了《农行西藏分行2007年绩效考核综合考评办法》,并在3月份全区农行工作会议上进行讨论,广泛征求意见,反复修改完善后下发给各经营行。

3、关注经营数据,根据《2007年绩效考核综合评价办法》的规定,按季对各行、部的各项指标完成情况,进行了综合打分,将考评结果反馈经营行认可后,报经分行考评领导小组审定,完成了一季度综合考评工作,充分发挥了综合考评的激励和引导作用,促进了全行业务可持续发展。

6月底,全行业务经营计划执行情况:

(六)认真落实2006年度业务经营监管中存在问题的整改。积极采取措施,针对总行《关于印发〈全行2006年度业务经营监管报告〉的通知》,下发了《关于对〈2006年度业务经营监管报告〉中存在问题进行整改的通知》,提出了具体整改措施,并予以落实。

(七)加强营运资金的监控,努力提高全行资金营运效益。

上半年,进一步加强对经营行资金营运的监测和管理,督促各行(部)清理不合理的资金占用,合理调剂调度资金,提高了资金收益率水平,成效显著。截止6月底,金融机构往来利息收入52379万元,同比增加12458万元,增长31.21%

1、严格按照总行规定标准清降日常资金头寸占用。一是认真分析各地区现金波动状况,通过协商给各行部合理安排了《2007年超额准备金、库存现金额控制计划》,实行按5天统计、分析、监控的管理,切实压降备付金,我行备付金绝对额控制在总行按季核定的计划之内。二是保证资金的正常清算和支付前提下,灵活调剂调度资金,确保了重点行业、重点项目、优良客户的信贷资金需求。

2、加强营运资金的安全管理。按月监测各经营行系统内资金及联行资金往来,对系统内资金往来余额轧差不一致的行,及时发出查询及通报,摸清原因,督促其及时予以处理,确保系统内资金的安全。4月份下发《关于对系统内资金异常情况进行清查的紧急通知》,加大对全行系统内资金及联行资金往来的监控力度。

(八)加强对外数据信息披露工作。为了统一全行数据信息收集、整理、上报,提高数据信息披露工作的效率和准确性,认真贯彻执行分行《关于规范对外数据披露工作的通知》的相关规定,加强了对外数据信息披露工作,指定三名兼职人员负责对外数据信息披露工作。

(九)加强与监管当局相关部门的沟通协调。按季召集分行各业务处室负责人与人民银行拉中支货币信贷处、统计研究处领导进行座谈,就各季度我行各项业务运行情况以及信贷投放重点、难点进行调研座谈,求得对我行业务经营发展的大力支持。

(十)认真做好其他日常工作,确保工作正常开展。

一是准确、及时向总行、银监局、人行报送各项统计报表,负责全行对外信息披露,由我处负责的向人行、银监局、总行报送的数据分析和统计未出现过错、漏、迟报现象。二是按期对联行资金和准备金进行清算及缴退,加强了联行资金和法定准备金管理。三是加强利率管理,指导辖内各经营行正确执行各期限、档次利率以及计结息、罚息规则,及时进行了政策传导,确保国家对西藏的特殊优惠金融利率政策的贯彻执行。 四是按季对全行信贷运行、现金收支情况进行分析,及时上报人民银行和总行。

二、工作中存在的主要问题

    上半年,我处干部员工团结协作,克服各种困难,较好地完成了各项工作任务。但在实际工作中由于我处人员少,忙于应付日常工作,难以抽出人力深入基层调查研究,对经营行资产负债管理、经营计划执行、运营资金安全等方面的现场检查指导工作不够。

    三、2007年下半年工作要点

    认真抓好以下几个方面的工作,力争全行资产负债管理工作再上新台阶。

    (一)积极配合股改工作,及时提供相关材料和调研。

    (二)结合我区农行实际,积极探索经济资本管理,推行经济资本管理的经营绩效考核机制。

    (三)认真做好资产负债管理委员会办公室工作,按月对全行业务经营计划执行情况进行监测分析、建立经济资本按月监测制度,对当前存在的突出问题,分析查找原因,提出整改方案,报行领导决策参考,按季对指标完成差的行采取“提示函”的办法,督促其及时整改,以促进全行业务经营发展。

    (四)认真做好分行综合考评领导小组办公室日常工作,关注经营状况,充分发挥绩效考核的激励作用。

    (五)抓好资产负债自律监管检查工作,采取自查和抽查相结合的方式,根据《中国农业银行资产负债工作自律监管实施细则》的要求,对各经营行利率管理、资金营运、非生息资产占用、绩效考评等方面的工作进行全面核查,对检查发现的问题,认真督促分析原因并进行整改。

    (六)进一步加强日常备付管理,按照总行监管机制,制定奖惩机制,对擅自突破备付限额的经营行给予通报批评,并督促整改,以提高经营行自觉加强资金头寸监管的意识。

    (七)按照总行部署,做好业绩价值管理系统、内部资金转移定价系统等的推广工作。

    (八)进一步加强系统内资金往来、营运资金的安全监控管理。

分享到:

(责任编辑:admin)

上一篇:劳动与社会保障2007年工作总结

下一篇:派出所个人工作总结